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起底财务圈“潜规则”!成功就业、升职加薪!精品专题

现代企业的快速发展与丰富多变的商业形式对财务经理的要求越来越高,财务管理日益成为企业的核心竞争力。乐上专家用大量财务经理们在实际工作中遇到的案例让你快速全面了解财务经理应具备的知识与技能,让你的综合能力瞬间爆表!

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门课程

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课程总时长:19小时47分钟

授课讲师:乐上财税

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  • 会计人员如何找到好工作视频教程

    9节 2小时31分钟
    课程目标:
    近几年,我国普通高校毕业生,尤其是学会计的毕业生数量持续增长。“博士生一走廊,硕士生一礼堂,本科生一操场。”这就是如今招聘现场的残酷写照。那么会计人员如何在激烈的竞争中脱颖而出,找到一份令自己心仪的工作呢?本课程以发生在我们身边的示例小明的困惑讲起,引出找到好工作的一系列逻辑,并通过认清社会,认清自己,匹配行动,反思调整这四个大的板块展开讲述会计人员应如何在激烈的竞争中找到一份好工作。本课程老师以一种面对面交流的新颖授课方式,让您在愉悦听课的同时轻松找到一份好工作。
    • 课时1:找到好工作的逻辑
    • 课时2:认清各种公司的情况
    • 课时3:搜寻总结信息,认清会计岗位工作
    • 课时4:认清自己的受限因素并做好未来规划
    • 课时5:认清自己的能力与优缺点
    • 课时6:自己的情况要做到信手拈来
    • 课时7:将自己与社会匹配,并付诸行动
    • 课时8:反思中调整,培养出职业修为
    • 课时9:解答会计小明的困惑
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  • 财务人员不为人知的面试技巧视频教程

    8节 3小时10分钟
    课程目标:
    由于会计是一个低门槛的工作,每年都有大量的新手进入会计职业,因此如何在竞争中获得好的工作,面试是一个非常重要的环节。本课程以发生在我们身边的示例小明的困惑讲起,引出在面试中取胜的一系列应用逻辑,并通过面试之源,面试准备,面试当场,面试培养这四个大的板块教会大家如何在面试中使用各种实战的方法去展示自己,使自己在面试的短暂沟通中占据优势地位。
    • 课时1:面试取胜的逻辑之道
    • 课时2:面试的源头在哪里?
    • 课时3:面试讲究技术与软实力
    • 课时4:面试的常规问题讲解(上)
    • 课时5:面试的常规问题讲解(下)
    • 课时6:面试当场应注意的点点滴滴
    • 课时7:面试时,面对HR要怎么做
    • 课时8:怎样培养成为面试能手?
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  • 会计从业者的实战生涯视频教程

    11节 4小时4分钟
    课程目标:
    本课程以发生在我们身边的示例小明的困惑讲起,引出会计人员普遍面临的发展困惑的问题,老师以一种新颖独到的方式教我们打开视野的同时让我们无形中提升自身的软技能,同时告诉我们察透人心的方法,轻松掌握自我心理变化,避开工作中的实战雷区,为自己的职业生涯画出一道精彩的弧线。
    • 课时1:实战生涯中面临的加班与帮带学问题
    • 课时2:实战生涯的逻辑
    • 课时3:发展困惑之视野问题
    • 课时4:发展困惑之软实力问题
    • 课时5:察透人心开篇小概括
    • 课时6:会计实战是怎么体现的
    • 课时7:实战生涯的核心价值
    • 课时8:实战生涯中存在的“怪圈”
    • 课时9:会计人员要学会的自我定位术
    • 课时10:画好自己的实战生涯曲线
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  • 你所不知的财务人员职业晋升诀窍视频教程

    9节 2小时58分钟
    课程目标:
    课程通过讲解小明的困惑,引出财务人员普遍存在的晋升问题,老师用几十年的职场经验告诉你在晋升中不仅工作能力是一方面还需要各种沟通及领导对你的态度问题等等,让你豁然开朗明了自己这些年为什么会止步不前,从而打破你的晋升瓶颈,让你在会计职业生涯中越来越自信。
    • 课时1:职业晋升的逻辑之道
    • 课时2:内部晋升的职位在哪里
    • 课时3:怎么跟领导谈晋升?
    • 课时4:卖脸、卖力只为晋升
    • 课时5:你对领导知多少?
    • 课时6:实战生涯的阶段性目标
    • 课时7:真诚待人,谨慎捕捉机会
    • 课时8:放低自我重心,把握晋升周期
    • 课时9:晋升需做到修身养心,无欲则刚
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  • 初任财务主管应该怎么做视频课程

    10节 3小时10分钟
    课程目标:
    如果你有机会尝试财务主管的职位,这意味着你的会计生涯发生了重大的转折,因为从此以后你将进入管理的角色,而不纯粹是执行层面的人员。同时这也意味着工资收入的增高与责任的加大。本课程以发生在我们身边的示例老杨的困惑讲起,引出怎样初任财务主管的一系列应用逻辑,并通过六个板块的内容教会大家掌握相当的软实力,看穿职场的各种明招暗招,帮你坐稳财务经理的位置。
    • 课时1:解决财务主管的困惑
    • 课时2:初任财务主管开展工作的逻辑
    • 课时3:公司认可你了,你能表现什么
    • 课时4:公司需要什么,你要表现什么
    • 课时5:找准位置,了解财务目标
    • 课时6:把握做事节奏,迅速站稳脚跟
    • 课时7:对内管理人心,对下带领团队
    • 课时8:对上搞定老板,对外债主政府(上)
    • 课时9:对上搞定老板,对外债主政府(下)
    • 课时10:站稳脚跟为主,切莫四面出击
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  • 如何培养优秀的财务团队视频课程

    12节 3小时52分钟
    课程目标:
    不同的人处于不同的财务团队当中,但是优秀的财务团队并非处处可见。对于每个会计从业者而言,有机会进入优秀的团队,当然是职业生涯难得的发展捷径。当你身处中高层的位置之时,如何才能培养出优秀的财务团队,充分发挥财务团队的整体功能,为企业创造更高价值,并为个体成为也提供发展的机会。本课题将给大家讲解详细的方法,还有各种培养优秀财务团队中的障碍。
    • 课时1:每个人都很任性
    • 课时2:“任性”的价值观与私心
    • 课时3:培养优秀团队的逻辑
    • 课时4:管理团队的秘诀
    • 课时5:团队培养中挡不住的四大因素之政治
    • 课时6:团队培养中挡不住的四大因素之私...
    • 课时7:团队培养中挡不住的四大因素之无能
    • 课时8:培养标准优秀团队的模式
    • 课时9:培养优秀团队的实操:认识团队
    • 课时10:培养优秀团队的标准
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